3月14日，公司2023年1-2月運營分析會議在大會議室召開，公司領導班子、事業部和平臺中心經理、職能部門負責人參加了會議。公司副總經理謝明強主持會議并對主營業務完成情況、各部門需要協調解決的問題落實情況和年度業務計劃關鍵任務進展情況進行了通報說明；各平臺中心和職能部門從當期經營、營銷、生產保障、質量管理和科技管理等方面情況進行總結梳理，分析存在的問題和不足，提出相應改進措施；各事業部就研發生產經營工作進行總結梳理，針對當前存在的問題提出相應解決辦法及需要公司協調解決的問題。

公司總經理李超杰作了總結講話。他強調，面對當期經營壓力，公司各方要奮力拼搏，真抓實干，努力確保“開門紅”、“雙過半”的經營要求。他充分肯定了特種刀具事業部按照產品工序分析廢品產生原因的方法，同時要求各事業部提高發現質量問題的敏銳度，查找產生廢品的原因，做好生產過程管控，確保工藝穩定、材料固化，杜絕出現不同批次產品質量不一致情況。他還對市場營銷、質量管理、科技研發、平臺建設、安全管理等工作提出了具體要求。